霍尼韦尔移动终端提升移动医疗效率柔软

初见盛伟立，他刚刚结束一场会议，在走进采访间的那一刻便迅速进入了状态，回答提问单刀直入，反应极快，带着富有感染力的饱满热情。他在2005年加入霍尼韦尔，曾经任职环境自控部（ECC）亚太区副总裁兼总经理一职，并领导该业务实现4倍增长。6年之后成为霍尼韦尔中国区CEO，带领团队为中国业务的发展注入新的推动力。

近十几年来，霍尼韦尔的业务发展正如其股价 火箭式 攀升。2002年，当霍尼韦尔现任董事长兼CEO高德威（Dave Cote）加入公司时，霍尼韦尔的股价约为20多美元，盛伟立加入时的股价为 2美元。令盛伟立印象最深刻的是，当时高德威提出未来的目标是将公司的股价 提升至100美元 。2014年，霍尼韦尔迎来了每股10 美元的时刻。在盛伟立看来，公司股价突破100美元，这一阶段性的胜利正式说明了过去几年公司业务调整方向的正确性，以及市场化运作所带来的增长。

在风光的背后，霍尼韦尔也经历过危机重重的时刻。50岁的高德威加盟霍尼韦尔可谓是临危受命，当时的霍尼韦尔存在着多重问题：缺少新产品研发，没有协调的文化，以及不太重视中国等高增长市场。在最初的三个月间，他飞到各地，会见了1万多名员工，最终确定的战略之一是：发掘高速增长的中国市场潜力，这也让他做出了2004年将亚太总部设立在中国的决定。

在高德威任职的12年期间，霍尼韦尔出售了大约40%增长缓慢或停滞的业务，完成了超过80家公司的并购，留下的是根据市场变化不断调整后的高增长业务。根据霍尼韦尔的最新年度财报显示，2014年的销售额提升了 %，升至40 亿美元。航空航天、自动化控制系统、特性材料和技术的营收增长均衡，三大支柱产业平衡发展。

经过了10年的快速发展之后，霍尼韦尔整体进入了中速增长期。与此同时，中国区的业务开始欣欣向荣，中国区的销售额增长了超过5倍。201 年，中国成为霍尼韦尔除美国以外在全球最大的销售市场。高德威也决心将中国市场的战略地位提升到前所未有的高度。

此时，盛伟立正在积极领导中国团队抓住这一机遇。从2004年开始，霍尼韦尔将亚太区总部搬到中国，并设立了全球研发中心，将 从西方到东方 的传统销售模式逐步转变为 东方服务于东方 的本土化创新和增长战略，把在中国的创新和发展战略定义为 东方服务于东方 和 东方服务于世界 。该战略的主要实施为：在中国的研发和产品成型并获得中国市场的认可的基础上，向土耳其、巴西、墨西哥等新兴市场延伸。

为什么我用这几个国家比喻？因为霍尼韦尔认为包括它们在内的10多个国家和地区的未来都具有高增长的潜力。 盛伟立说道。这些国家与中国相比有较多的共同特色，例如城镇化发展，产品需求从简单到品质的提升等，适合于中国市场现阶段发展的产品同样适用于这些国家。

中国市场有独特的特色，需要被世界上的其他国家所接受。 盛伟立表示，到2018年，霍尼韦尔在高增长地区的增长将占霍尼韦尔全球共同增长的60%~70%，这其中可能将有一半的增长是来自于中国市场。

如今霍尼韦尔的航天航空、自动化控制系统、特性材料和技术三大业务集团均已在华落户，旗下所辖的所有业务部门的亚太总部也已经迁至中国，并在中国的20个城市设有多家分公司和合资企业。同时，霍尼韦尔十分重视研发人才的本土培养与落地。在霍尼韦尔的12,000名中国员工中，有2,000多名研发人才进行中国产品的独立研发。在三个支柱产业的70多个业务中，每个业务几乎都有统一的研发方法。

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