非神话也非笑话实干者乐视

美国通讯鲍勃?约翰斯通写过一本书详细描述日本电子产业成长和发展历史，叫做《我们在燃烧：日本电子企业研发史》，虽然国内译本在人名和技术名字上漏洞百出，但毫不影响读者从中了解到SHARP、CASIO、YAMAHA、SONY等日本电子巨头们从零开始，迅速崛起的发展历程。

有评价说，日本企业的成功缘于企业对自身发展战略机会的捕捉，而不是过分迷恋政府的庇佑。而美国作家托马斯?希金斯则认为 日本之所以取得巨大的成就，靠的是聪明绝顶的个人实业家。这是一种才华横溢的解读方式，它改变了我们的旧观念

改变旧观念 ，这其实也是乐视在做的事情。如果我们剥去乐视那些浮夸的修饰以及不着边际的牛皮，其实可以看到这家企业还是有一颗 实干者 的内核。

从重锤到软鞭

乐视17.81亿元入股TCL多媒体之前，ODM企业兆驰股份也联合东方明珠新媒体，和风行成立所谓的超维生态进军互联电视。他们与黎瑞刚绸缪4年创办的微鲸科技，成为并立在SMG门外的互联服务双狮。

从传媒大鳄到后端制造企业的转型热望，这里面隐含的价值方向是内容服务的渠道剧变，而视频站成了在硬件和用户之间前倨后恭的运营和串联角色，类似于飞机起飞后在客舱中来回走动，不断问你是否需要吃饭喝水的空姐空少，看似服务周到，彬彬有礼，实际上在密闭空间内，背后是若隐若现的控制强权。

如今以互联为主流阵营的内容服务企业几乎都是这样的角色，否则，后有硬件制造兆驰股份以使得项目与周边商业最大限度的发挥协同效应。借此机会，前有版权巨头东方明珠的情况下，风行在这个生态中的话语权重不会如此之高。

而在OLED和ULED的屏幕技术上大打口水战的海信，其一位品牌负责人也告诉笔者，互联电视是一个趋势，因为只有做互联电视，才能尽可能地触达用户。

如果把硬件制造比作重锤，那么内容服务就是软鞭，与国内制造企业纷纷转型向互联企业学礼的趋势不同，日韩企业过往形成的根深蒂固的企业价值已经积重难返。

TCL、酷派与乐视联手，小米与美的联姻，海尔四处逢迎 无不是敏锐地捕捉到了虚拟数字内容产业爆发的环境下，应该积极转变为一种新的价值载体。

乐视在201 年末推出超级电视可算是颇有先见之明，依靠着乐视独有的内容优势，这个电视行业的新兵正在快速的成长。不管围绕着贾跃亭有多少的传言，我们都得承认，他是一个很有战略眼光的企业家挂坡地的改造有什么进展。