精益界被精益研发踢馆力量

精益界被精益研发踢馆

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作者: 朱信旭

话说天下大势，中国工业制造业正在去产能、调结构、产业升级的道路上披荆斩棘、奋勇前进。原来的粗放型模式必然在转型阵痛中逐渐被集约型发展所取代，产业才能进入发展可持续的良性轨道，而集约型模式的核心词之一就是精益。

说起精益界的正根儿，那是在上世纪80年代，丰田公司（Toyota）的一代大家大野耐一（Taiichi Ohno），在生产线上实行了一种当时全新的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，后称精益生产LP（Lean Production），说白了就是要在企业的生产和其他相关环节上，大幅提高效率，杜绝浪费，也就是要省钱。

丰田公司建立了精益界的第一座丰碑，至今全球制造业都仍在以丰田模式为精益必修课，拿来研习。然而需要精益的并非只有生产一环，需要精益、可以精益的还有办公环节、研发环节、供应链环节。。。企业精益，其路漫漫。

精益界有人踢馆？

不管是什么精益，都是英文Lean翻译过来的，Lean的表意，就是瘦，节约、瘦身、优化、省钱，用词很是传神。

可瘦精益的寻常理解今天迎来了挑战。新近精益界有本书横空出世《精益研发2.0：面向中国制造2025的工业研发》，在店上好评如潮。如题，精益目标正是面向中国制造2025的工业研发，非常符合当前的产业需求。而其中作者在精益之辩的章节中，对精益研发有一段再论述颇为出彩，让人回味。

作者说研发之精益不在于瘦，而在于富，拽英文那是说Lean Production, But Rich RD ! 精益研发之精益VS精益生产之精益，此精益非彼精益也。

精益还有不同版本?不同流派?不同解读?精益理论界颇有山雨欲来风满楼的踢馆味道了。

然而，《精益研发2.0》的著者正是精益界的名家田锋。田总头上光环众多，既是20年来服务于高端制造业研发创新之安世亚太公司的高级副总裁，又是国家工业软件与先进设计研究院常务副院长、北京市综合仿真工程实验室主任、机械工程学会设计分会委员，还是精益研发体系和综合仿真体系创始人、《精益研发》杂志的主编。名家前辈踢馆?笑谈而已；然针对精益之辩却也不虚。

之所以精益研发不要瘦的（Lean）精益，要富饶的（Rich）精益，田锋的理由是在著名的微笑曲线中，研发和生产的位置不同，特征明显相异。

生产特征要不断重复、遵循次序、避免变异、具有刚性起止点。而研发特征是拒绝重复、不遵循次序、鼓励创新、具有柔性起止点。

生产过程是一种不断重复的活动，任何多余环节都意味着巨大浪费和风险。因此，生产过程总是千方百计消除多余环节。

然而研发恰好相反，研发过程拒绝重复，因为重复不会带来价值，带来价值是的恰恰是新的尝试，新的价值孕育在新的尝试里。

精益之正解

田锋指出：对于生产，精代表两个含义：一是精炼，保证生产活动尽量简约；二是精确，按需生产，按照市场的供需状况排产，减少因库存、过期、失效而导致的成本；生产之益代表效益，通过消除浪费和降低成本来提高效益。

对于研发，精也代表两个含义：一是精良，保证研发过程与手段的创新，追求产品的最优化和高质量；二是精准，按需研发，按照用户需求设计产品，不要闭门造车。研发之益也代表效益，但与生产不同的是，它通过提高产品附加值来提高效益。

精益之辩正当时

企业在当前全球化的大背景下，正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。产业升级首推研发创新。研发要精益化，又何为其精髓?有此一辩可谓及时。毕竟理越辩越明，道越论越清嘛!

成本降低总有底线，而提升价值，空间则大得多。所以，精益研发相对于精益生产来说，具有更大的空间提升企业竞争力。产品研发，创新驱动是核心，成本控制次之。

比如支付的普及等。 不久前一则引起笔者的注意，传统的驰名品牌大白兔奶糖，重金请来法国设计师做奶糖包装设计，新包装的奶糖在品质上和从前别无二致，价格却暴涨数倍。然而，令人侧目的是新品在市场上销量猛增，几近脱销。有消费者把新版大白兔奶糖当一种文化产品消费，而不是简单的糖果了。

虽然包装设计和复杂产品的精益研发，可谓小巫见大巫，不可同日而语，但这也确实印证了精益研发的第一要义不是为了省钱，而是为了创造更大的价值，尤其是商业价值。

精益生产之瘦不能盖精益研发之富，精益之法是真理还是谬误，还要看前提条件是什么。精益界呼唤新的丰碑。企业做好精益研发，精益之益，必将发挥到极致。