精细管理努力创效永恒

精细管理 努力创效

天津北大港湿地深处 面对全球金融危机对国内石油石化行业带来的冲击，各企业广大干部职工坚定信心，加强精细管理，降本增效，提高创新创效能力，化解市场风险 全球金融危机对包括石油石化等实体经济的影响正逐步显现。面对严峻的市场环境，各企业加强精细管理，深挖内部降本增效潜力，努力提高抗风险能力和创效能力，积极应对市场变化。 仪化公司：压降库存，减少亏损 根据公司目前的情况，仪化公司深入开展“我与仪化共渡难关”主题教育活动和“凝心聚力、共渡难关”专题形势任务教育。仪化把压降产品库存，努力减少亏损作为当前经营工作的首要任务。组织有关部门密切关注原料价格走势，把握好采购节奏；控制经营过程的资金风险，应收尽收。仪化今后将一手抓存量调优，从总体上调整优化聚酯化纤，持续推进产业技术升级、产品结构调整，下大力做精做优PTA、聚酯、瓶片、短纤业务，进一步增强竞争力；一手抓增量转型，紧紧抓住机遇，积极拓展化工中上游领域，进一步增强仪化持续生存发展能力。 面对严峻的生产经营形势，仪化干部职工积极响应公司号召，落实挖潜增效措施。朱万海是长丝生产中心一装置丁班的一名职工。长丝行业的不景气，使朱万海格外关心企业的发展。分束丝会导致产品降等，影响产品价格。朱万海与他的同事为了减少分束丝，进行小创新，精心操作，取得了非常好的效果。自从考核以来，他们班已经连续三个月未出现人为分束丝。 扬子石化：精细管理，努力创效 丁二烯和环氧乙烷，一直是扬子石化盈利的两个拳头产品。今年由于金融危机的影响，市场行情出现了前所未有的不利局面。目前扬子烯烃厂对乙烯、乙二醇、丁二烯等装置都进行了限负荷生产。 在外部因素无法改变的情况下，扬子烯烃厂通过精细管理，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。为降低乙烯裂解炉的能耗，烯烃厂将各项指标分解到车间，由车间主任统一承包；同时评选出“标杆红旗炉”，通过典型引路推动节能降耗。目前，乙烯裂解炉效率达到93.18％，同比提高近1.6个百分点。扬子烯烃厂花大力气进行蒸汽优化，引进电厂蒸汽。初步统计，已创效2400多万元。天然气的引进，是扬子烯烃厂今年工作的一大亮点。到目前为止，全厂天然气用量达到1.8万吨。与此同时，重油用量同比减少5.8万吨；液化气同比减少3.6万吨，增效300万元。目前，扬子石化乙烯收率达到31.22%，乙烯、丙烯“双烯”收率达到46.33%，不仅超过年度计划目标，而且在全行业处于领先地位。扬子烯烃厂厂长蒋勇说，这一次市场冲击应该说既是挑战，同时也是一个机遇。这就好比一场马拉松，谁能坚持到最后，谁就能取得最后的胜利。 广州石化：科学采购，降低成本 在当前世界金融危机的影响下，石油石化需用物资总体价格急剧下滑，给物资采购工作带来极大的风险。 为最大限度节约采购资金，保护企业利益，广州石化物资供应中心制定了有效的应对措施。一是在保证供应的前提下控制采购节奏，选择最佳的采购时间、合理的价格、合适的数量采购到合适的需用物资。在保证供应的前提下尽可能晚订货，分批采购，以求较低价格。二是加强价格走势分析，增强采购价格前瞻性。该中心进一步加强比价工作，采购员把厂家报价分别与市场价、总部参考价、历史价进行比较分析，使采购价格紧贴市场和趋于合理。三是加强市场调查，收集价格信息。业务部门和合同商情部门每周通报价格波动大的物资。四是将框架协议采购定价机制改为即时定价，随行就市。五是加大厂家直供率，尽可能减少中间环节，尽量杜绝独家采购。六是建议需求单位少存货多持币。同时，加大物资利库和改、代用力度，尽可能消化库存物资，盘活资金。七是加强与总部沟通，及时更新价格信息；并共同探讨总部签框架协议企业执行类物资计价方式的合理性。来源：中国石化

更多相关资讯 无相关信息