改阳光电源总经理曹仁贤未来五年是最好的机遇

虽然离开但是大学多年，但很多部下还是称呼阳光电源股份有限公司总经理曹仁贤为 曹老师 。从18年前白手起家，到如今阳光电源已经是亚洲最大的解决方案供应商，曹老师经历过产业大起大落的日子，也曾眼看着业内大佬级企业轰然倒地，他带领阳光电源一路走过，踏平坎坷成大道，如今又在互联的大潮中，斗罢艰险再出发。

我们需要互联的脑袋

2015年阳光电源最引人注目的莫过于和阿里集团旗下阿里云的战略合作。未来将有数十万电站接入阿里云，变成 互联+ 发电站。双方基于 智慧光伏云 ，力图共同推动新能源行业向 互联+ 变身。

作为一家传统的 专注于太阳能、风能、等新能源电源设备 的制造业企业，阳光电源一直以来都专这就是我们伟大的春哥。所以当春哥去了星巴克注于、风能变流器的生产，迈出这一步，背后显然是深思熟虑的战略大布局。

对此，阳光电源对外的解释是， 阳光电源的光伏运维经验和大数据基础以及阿里的云计算，将为光伏产业提供最好、最具想象力的平台 。

作为阳光电源的领头人，曹仁贤对此次合作的理解深刻而又具战略高度。他认为， 核心问题是，从客户价值传递的角度来说，新能源企业今后的竞争，要平价上，要低成本发电，要便利的发电，要实现真正的能源自由市场交易，这些都离不开互联 。

曹仁贤认为，未来不管是电力体制改革也好，智慧城市建设也好，智慧能源的投入也好，都离不开信息交互。能源的互联，动力是来自于不断进行更加便利便捷交易的要求和自动化运行维护，降低成本的要求。商品发展到最后，一定是便利性的要求，和更低成本的要求。能源互联的作用，越到后面就会越明显。

他一言以蔽之： 对能源企业来说，谁把握了下一轮的能源信息，谁把握了能源变革过程中的信息关键点，谁就有可能胜出 。

具体谈到与阿里的合作，曹仁贤表示，阳光电源也得益于合作伙伴阿里的经验，特别会在智慧能源、电力生产、运营管理、大数据分析等方面进行紧密合作。

阿里给我们带来的是更不一样的。因为他们是完全的互联企业，我们是传统制造业企业，角度会不一样。他们需要制造业的数据经验，我们需要互联的脑袋 。曹仁贤表示，这种结合目前进行的不错。 现在我们自己建的电站都加装了这个系统，对使用我们逆变设备的客户，我们也在积极推广。比如，相关的兄弟企业，建立这样的络平台 。

提高电站运维效率，必须分层

智慧光伏云 ，说到底就是一种电站运维管理系统。运维系统在业内并不鲜见，但如何做到与众不同，其中大有玄机。