全友卫浴总经理施冰实话实说谈品牌.蹭飞

但这是很快就可以复原的全友卫浴总经理施冰“实话实说”谈品牌

【建材】全友卫浴总经理施冰实话实说谈品牌　　　　2月25日下午，由卫浴、卫浴直通车主办的2012年首期实话实说高峰论坛在佛山创意产业园会议中心举行，全友卫浴总经理施冰作为论坛特约嘉宾与法恩莎卫浴、恒洁卫浴等众多企业代表，卫生陶瓷协会尹虹博士，营销专家张永农老师，知名营销策划专家黄友新等行业内外泰斗围绕审时度势共谋发展主题，就卫浴行业展开实话实说。作为特邀嘉宾，全友卫浴总经理施冰阐述了其创新的营销理念。　　　　是审时度势，还是英雄造势？全友卫浴总经理施冰认为，行业的发展积累了很多可以借鉴的经验，成熟品牌也有很多值得学习的优势。但是随着竞争的加剧，不管是国际大环境的变化，国内政策的导向，还是消费者需求细微的变化，这些都是动态的发展过程，我们必须真实的去面对。企业不仅要度势，更要去造势，如何提前发现市场变化带来的潜在需求，并去满足需求。　　　　同质化时代什么是核心竞争力？未来的竞争是传播有效品牌文化的竞争！全友卫浴总经理施冰以文化传播品牌，对于全友卫浴来说，世界卫浴绿色全友的品牌理念，向消费者提供的不仅仅是绿色环保、节水节能的高品质整体卫浴，更是绿色文化的传播者，与世界人民一起营造和谐友好、绿色环保的环境，为社会节能减排，构建和谐友好社会而承担一份，就像施总所说：传播绿色文化，感悟绿色，很多时候我们的选择可以改变环境，很多时候我们的选择可以改变世界！　　　　决定你成功的条件是什么？施总认为，整合资源做企业较擅长的事是企业成功的关键，施总将创造财富分为三个方式与阶段，靠前是改变事物的形状，如将泥巴做成马桶可以创造财富；第二是亚当斯密在《国富论》提到的社会分工所带来生产效率的提高，做自己较擅长的领域提高效率也能创造财富；第三是经融领域对走势的预测，能够准备的预测也是能够创造财富的。现在企业要做到面面俱到已经不太可能，只有做自己较擅长的领域，整合资源才能在社会大分工中取得自己的优势，在价值链中做较有附加值的价值链核心。

全友卫浴总经理施冰作为论坛特邀嘉宾《实话实说》谈品牌

全友卫浴总经理施冰（左二）论坛现场奏国歌环节

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