西门子工业驱动集团CEO数字工厂是工业4

不仅意味着技术的转变、生产过程的转变为了赚取更多利益，同时也意味着整个管理和组织结构的调整。任何一个公司或者国家单打独斗都不可能改变全球的制造企业，我们必须放弃孤岛式的想法，为变革做好准备。

制造业对于一个国家的重要性毋庸置疑，各国政府均推出了振兴制造业政策。中国制定 十二五 规划提升国家工业基础水平，发展新兴产业，加强 两化融合 ，最近我国政府相关部门又在编制《》规划，而美国也提出 制造业复兴 计划。

工业4.0 是由德国联邦教研部与联邦经济技术部在201 年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景，提出继以蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术为标志的三次工业革命后，人类将迎来以信息物理融合系统(CPS)为基础，以生产高度数字化、络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。

西门子工业领域驱动技术集团CEO Ralf-Michael Franke在接受本刊采访时，描绘了制造业的未来、 工业4.0 时代愿景及西门子的努力。

工业4.0在西门子

CEI：西门子对 工业4.0 的解读是什么？

Ralf-Michael Franke：：在西门子看来， 工业4.0 有三个要素：第一是跨企业的生产络融合。MES将会起更加重要的作用，层和MES之间的对接会变得更加重要，且更加的无缝化，还能跨企业来实现柔性的生产。所有的信息都要实时可用，供生产络化环节使用。

第二是虚拟与现实的结合。也就是产品设计以及工程当中的数字化世界和现实世界的融合，这就使我们能够满足生产效率越来越高、产品上市周期越来越短、产品日趋多样性等带来的挑战。

第三是信息物理融合系统(CPS)。未来的中，产品信息都被输入到产品零部件本身，他们会根据自身生产需求，直接与生产系统和设备沟通，发出接下来所需生产过程的指令，指挥设备把自己生产出来。这种自主生产模式能够满足每位用户的 定制 需求。我们将基于强大的制造运行管理系统(MOM)来实现灵活的价值链管理。

客户可以通过电子数据互换(EDI)的方式来管理供应商在一家医院当护士。”王艳红说，在库存达到限值时ERP系统会通知供应商补货，这其中没有任何人为的干预。产品数字化不仅局限于商品本身，商品中非常复杂的部件也可以实现数字化。ERP系统可以由此计算出所有的成本，根据当下机器运转的情况去确定最大供货量和最优价格。ERP系统能做出决策的建议，让客户实现与供应商之间的最佳交流。