[p]（）在2012年的拿地表现颇有几分戏剧色彩

（）在2012年的拿地表现颇有几分戏剧色彩。该公司在前三季度始终未有显著购地行为，但到最后一个季度突然本色毕露，再次展露了该公司在土地市场上一贯的彪悍作风。 保利地产去年全年总共新购土地40幅，总土地面积为1 19万平方米，涉及购地金额 60亿，其中三分之二是在最后一季度才购进。 相对于2011年耗资240亿新购920万平方米土地，保利地产在2012年明显变得更为进取。 但该公司解释称，按照权益比例计算，公司去年拿地支出的 60亿元仅占同期销售额的 0%，占比为近三年的最低值。而其获取土地的付款周期大多为半年到一年之间，公司账面现金仍然较为充裕。 显示，2012年全年，保利地产实现签约面积901.1 万平方米，同比增长 8.57%；实现签约金额1017. 答：结合得挺顺9亿元，同比增长 8.91%。在保利地产1000亿元销售业绩中，除了150亿来源于产品外，其余大部分均来源于住宅的销售，而面积在144平方米以下的普通住宅占比九成以上。 鉴于保利地产依然保持快速周转的经营策略，公司的新增土地多数集中于周转较快的一、二线城市。 该公司负责人称，从去年的楼市反应来看，一线城市的市场反弹非常迅速，二线稍慢，尤其是一线城市的刚需产品和改善型需求非常突出，导致这些城市的库存下降明显，因此，公司有意识地倾向于去大城市购买土地补充库存。 另外，保利地产在商业和地产等领域的投资也逐步加大。去年12月16日，保利地产位于三亚的海棠湾旅游地产项目奠基，作为“国际论坛”永久会址，该项目总投资额达到40亿元。三亚项目是保利地产的第四个旅游地产项目。此前，保利地产已有广东的保利银滩、东莞的保利生态城和成都的石象湖三个大型旅游地产项目，单个项目规模均超过100万平方米。 值得提及的是，保利地产的买地策略与过去发生较大转变，过去在土地市场上与同行血拼的场面已不多，相反，与同行合作拿地的案例明显增加。去年10月10日，长沙万科和湖南保利组成的联合体以 2.56亿元的起始价，拿下了长沙大河西滨江新城B7地块。由于双方组成联合体竞拍，地块最终没有竞拍直接以底价成交。 而12月20日，武汉出让20宗地块中，保利地产与万科虽然没有联合买地，但双方各自获得一宗城中村住宅地块。 拒绝恶性竞争以及合作拍地，使得保利地产的购地成本有所下降。数据显示，公司去年新购土地《冰与火的青春》讲述了一群80后的年轻人从美好青葱校园步入职场奋斗平均楼面地价2700元/平方米，略高于2011年，但低于此前的2009以及2010年。