改通用电气为啥总能选对接班人

中国企业正处于领导人换代的关键时期，但90%以上的企业没有明确的接班人计划。选继承人习惯于暗箱操作，以致在接班人交接中频频出现问题。通用电气的领导人培养和接班人选拔方法，很值得中国企业学习借鉴。

百年企业之所以能传承百年之久，接班人的选择居功至伟。通用电气作为一家经营百年的庞大集团企业，历经9任总裁至今仍旧屹立不倒，这得益于包括雷洁˙琼斯、杰克˙韦尔奇等在内的一大批传奇总裁的努力，是他们高瞻远瞩地为通用电气建立了一套联系我们完善的接班人筛选制度，让这个百年企业的接班变得 有法可依 。

杰克˙韦尔奇这位带领通用电气创造历史神话的 全球第一CEO ，很多人都耳熟能详。在他担任CEO的20年中，通用电气的市值从1 0亿美元飙升到了4800亿美元，增长了近 7倍。

通用电气之所以能保持百年基业长青，在多次的危机下化险为夷，接班人的选择功不可没。韦尔奇在他的自传中这样写道：选择接班人的工作不仅是我职业生涯中最重要的一件事，而且是我面临过的最困难最痛苦的选择。我的成就将取决于我的继任者在未来20年里将公司发展得如何。

通过一系列的培养和选拔，通用电气百年来一直人才济济。也正因此，这家 百年老店 不但很少 挖人 ，还向世界500强企业 输送 了170多位CEO。1956年，通用电气在美国纽约的克劳顿村成立通用电气发展管理学院，成为世界上第一个大公司的管理学院。该学院被美国《财富》杂志称为 美国企业界的哈佛 。正是这一大批的优秀人才，不断创造了通用电气百年不衰的神话。

通用电气的人才培养分为三个阶段。

第一阶段是初级培训，针对的是大学毕业生和刚进公司5年内的菜鸟。每个员工都可以自由报名参加培训，费用均由本部门出。培训项目包括财务管理、技术领导等。