现场直播第十三届亚太经济论坛

现场直播：第十三届亚太经济论坛_腾讯·亚太家居

但是，建材行业的电商，其实在目前电商行业占的比例非常少，大家可能关注刚刚接触不久的双十一，一天据说电商的营业额是360个亿。前一段还有一个可能大家也关注了，就是马云和王健林拿了一个一亿元的世纪豪赌，马云认为十年之后假如电商的营业额不能占到目前社会营业额的50%，要输给王健林一个亿。电商的发展势不可当。但是，目前据我的观察，电商的发展大部分是在快销品，鞋、服、食品等一类的东西，我们的发展是非常缓慢的。原因在那里?我们建材行业的电商消费，第一还要一个体验中心，因为不像买一件衣服，消费者一冲动就买了。但是建材一定要有一个综合的体验中心，让消费者看到这个产品，体验过之后才能在上提交。 第二，由于大件产品的运输是非常麻烦的事情，比如说从福建拉一条柜子到山西来，差不多在路上要走十天到15天的样子，并且中间还有可能有很多板式的家具，它的形状在运输的过程中可能会被破坏掉，我们拉到这里发现坏掉了，从厂家再补货，再发过来又要半个月，这样很多消费者是接受不了这个交货周期的。这个是电商非常吃力的一个部分。 所以最近，随着电商的发展，马云也在全国各地做菜鸟物流基地，前几天我在来这边之前，跟我们福建的一个卫浴行业的巨头企业，他一年销售有差不多十个亿左右，双十一那一天，前几天我和他们公司的高管谈，双十一那天他们公司销售了1.2个亿。当时行业也面临这样的问题，就是发货不及时，双十一这一天消费了这么多的产品，可能物流拥堵，交通拥堵，消费者购了之后一个月收不到货，就造成了消费者对厂家丧失了信心。为了解决这个问题，前几天和那个高层谈的时候，他们公司也在摸索，在全国各地建自己的物流基地，在全国建了8到15个物流基地，作为中转中心，这样每个地区的消费者可以就近发货，有坏件的产品可以就地修整，直接补货过去，这样交货周期和速度就会快很多，并且生产成本也会低很多。 我刚才讲这些说明了什么问题?电商行业在建材行业要想像快销品一样发展那么快，是需要有一个依托的，这个依托就是什么呢?就是有一个能够生产，又能够仓储、可以中转，又能够体验的一个基地，所以说，我觉得我和骆董事长是非常高瞻远瞩的，几年前就提出了这样的一个弘愿的布局规划。我也是最近一两年，在电商的运营过程中才看到社会迫切需要这样的一个综合体，来满足电商的发展。 我相信，随着亚太产业城22个点的布局完成之后，家居建材行业的电商会有一个突飞猛进的发展，同时各地的区域生产厂家也会从这个中间得到一块蛋糕。为什么?因为社会的品牌化程度越来越高，品牌企业并不见得都是自己生产的。就像耐克，全世界几十个工厂，但是生产的都是耐克的产品，就像我们福建的很多企业，现在也在全国各地布局，找生产加工中心，你在当地帮我生产好，这边有消费者买我的货。或者是电商的消费部，直接从这个工厂帮我发出去。可能我们将来本地企业也可以从这里分到一些蛋糕，这是我个人的一些观点，谢谢大家。 【主持人】前店后厂、厂家直营、电商、线上线下结合成为主题词。下面进入第二个话题，家具产业升级是规模化、标准化、工业化吗?之前和周总聊天的时候，周总在这方面有比较深入的认识，下面听一下周总这方面的见解，有请。 【周迎】规模化和标准化应该是这个行业在发展的趋势，十年前我开过会，准备搞一个专门卖门的一个卖场，运输木门和家居放在一起就叫做泛家居，经过十年的发展，面临这个行业，而且综合木门做的最大的贡献，就是在第十九类。我觉得木门的发展，未来的话，一定是标准化和模式化。做木门和做其他行业不一样，这两年就明显不同了。因为大的企业脱颖而出，小的企业退出，我的租金怎么办?物流成本怎么办?人工成本怎么样?而且你的价格往往跟不上，所以企业整个行业的发展，我认为标准化和规模化是必须的。 中国三百年没有国家标准，所以12月1日，国家一部木门窗的标准正式发布了，我们作为唯一的参加这个标准制定的企业，国家标准颁布对行业是一种制约，国家标准是强制标准，所有企业必须这样做。 现在互联发达，所以我认为互联的基因应该在我们的产业园里面生根，因为既然是趋势，我们就要配合，谢谢。 【主持人】梁会长来自广东户外家居协会，既是行业的领导，也有自己户外家具的企业，这个话题我们想听一听梁总是怎么看待的? 【梁宇鹏】我记得30年前说一个事儿，说花岗岩有放射性，说是对小孩有影响。后来经过我们一研究，因为30年前的房子都是框架加预制板的，如果那时候把这个大理石一铺上去，每平米的沉重增加了一吨，也就是说大部分的板都得塌下来，因为那时候的标准不是适合铺大理石的，怎么办?只能想了一个招，让兄弟们先别用大理石了，因为我们的建筑标准还没有达到这个铺大理石的标准，所以说从这个事情想到现在企业的发展，如果一个企业所制造出来的产品他不是按照一个标准来制作的话，那下来好产品、好品牌和不好的如何区分?是谁也无法区分的。接下来的竞争会越来越激烈，而作为一个企业经营品质、经营品牌，最后的成功是经营的标准，只有做好了标准，跨生产了，他才能在整个市场竞争中脱颖而出。 因为我们的企业，大家明天看私人定制就知道了。你赞助这一个店好象付出了很多，我告诉大家，我在这个过程中我挣的钱多，一分钱没掏还挣钱了，而且挣到了起码是全球过亿的钱，这样的话，既挣钱，又挣面子，这个事情我觉得挺爽的。这个过程中，我觉得标准化的东西，对我们自己生产要求非常高，我宁愿不做，我宁愿不做生产，我知道不做生产不会亏本的，如果一做了烂东西，那我是天天等着是赔钱。这个事情在八年前，我的企业里面已经领教了，我说我不生产，不干活有钱吃饭，但是如果不按这个标准来制作的话，肯定接下来饭都吃不上，所以我对规模和标准化的话题都非常的支持，谢谢大家。 【主持人】关于规模化、标准化的问题，朱副秘书长，请您发表一下您的见解。 【朱廷朴】我们国家所有的产业只有走工业化的道路，才能走得远。我们园林花卉产业和家具产业是密不可分的。美丽中国，我们是要求不光是外部环境的美丽，我们的室内，我们的居住环境也要美丽。所以说，刚才户外家居是家居走出户外，我们的花木走进室内，都是非常需要的。至于工业化，国外看我们的产业都是工业化，工业化具体体现在我们这个产业有什么不太相同的地方呢?那就是第二个，就是标准。标准化，我们首先只是强调商品的标准化，如果我们没有生产的标准化，那么商品的标准化是非常难达到的，而你要做到生产的标准化，那么你没有集中到一个园区里面去，收集到大量的信息，在生产上、设计上、技术上有一个硬件和软件的技术也是达不到的。我们做商品宣传的时候，如果我把生产每一吨每一厘每一个细节抓好了，那个成本、利润也要出来的，成本也要降低的，所以说从标准化来说，是相当有作用的。 我再谈一谈规模化，我们的产业，我们花卉园林产业可能和你们的产业有相似的地方。大企业是少数，中等企业、小企业是多数，我们的产业也是这样，我们的产业有很多人有问题，我们小企业、中企业怎么发展?你谈到这个规模化，我们怎么形成规模?实际上规模化有两个概念在我们国家，一个是产业结构的规模化，大型的企业已经做到了产业结合的规模化，地也是它的，房子也是它的，机器设备都是它的，它的产量很大。但是还有一个规模化，叫做标准产品的规模化，如果你是小型企业，你是中型企业，你到了一个大型的园区里面，按照商品标准、生产标准来生产，你生产出来的东西是标准的东西。那么整个集群来说，他就形成了一个标准产品的规模化，虽然你的企业的规模小，但是你的产品进入了一个大的群体，你的产品也就是规模化当中的一部分。所以从这个角度来说，我觉得小企业和中等企业如果在全国有20个连锁店，那么在各个辐射的范围，进入以后相反你能够得到大量的信息。因为还有商会，还有协会，中间的协调能促未来生产发展，小企业和中型企业一定是有出路的，就看你怎么想的了。 骆总也谈到，随着社会的发展，产业的发展，肯定大量的一部分小企业要倒闭，一部分中企业要倒闭，强大的企业会出现。但是如果你没有进入这个集群，可能先倒闭的就是你，我个人的看法是这样，现在这个趋势就是这样，在这个里面有很丰富的信息，有全面的络，还有一些新的交易平台，电商之类的交易平台，所以说这个模式是挺好的。 我们那个市场的打造，也是我们在给中企业和小企业它们提问题的时候，我们也是给它们这样解释的。所以说不要怕，要规模化，只要按照一个适应我们市场发展的趋势来做这个事情，我相信我们是会取得更大的成绩的。 十八大就像一阵春风，而十八大的三中全会的公布，确实是一阵春雨滋润了我们，现在看我们怎样适应发展。辛亥革命在产业上，我们能够做得非常好。确实，我们需要思维稍微超前一点，谢谢各位。 【主持人】由于时间关系，听了几位专家的分析，前店后厂、厂家直营，电商、线上线下，包括未来家具行业的升级趋势，工业化、标准化、规模化，听了五位领导和专家的了解之后，大家有了清晰的认识，最后我想请五位专家，每人用一句话对我们这个富有潜力的朝阳产业，以及未来家具行业的变革，用一句话作为寄语，接受我们今天的对话。 【张书儒】如果你今天不适应它，明天就是让别人来代替你。 【梁宇鹏】祝愿我们家居行业为美丽中国的实现，为我们五彩缤纷和千姿百态的新祖国的美丽景象的实现增辉添彩。 【朱廷朴】不要十年后再为今天做一个不明智的决定而后悔。 【周迎】十年以后看今天，也许会发现辛亥革命是泛家居的标志性的革命。 【夏理勇】有一个笑话好象是说水落下去之后才能看到谁没有穿短裤。目前这一场改革之后，大家才能看到谁能在这场改革中抓住机遇，发展壮大。 【主持人】非常感谢五位专家的精采对话，我们的对话环节到此结束，谢谢大家。进入专题 第十三届亚太经济论坛暨华北产业园、COM2014峰会华北站推介会