互联网电视群雄逐鹿戏码帷幕刚刚拉开生存

据刚刚过去的6月，一场 客厅争夺战 硝烟弥漫：7大牌照商之一国广东方正式发布自有品牌的互联电视智能终端；有线电视运营商歌华有线推出品牌，又接连与中影、阿里等五大巨头联手，建立电视院线公司；创维、腾讯和中国互联电视达成合作战略；小米与乐视，围绕互联电视的内容和收费等话题，以 友商 互称，隔空展开 口水仗

版权收购、内容聚合、提升体验， 互联+电视 群雄逐鹿，争夺宝贵的客厅资源、眼球资源。这方越来越多态、越来越多彩的屏幕，还会上演什么样的戏码？帷幕刚刚拉开。

模式之争

最重要的，还是用户体验。内容是否为用户需要的，获取内容是否便利、便宜，才是至关重要的加分项

在这场硝烟四起的战争中，小米和乐视之争无疑最受关注。

6月10日，小米宣布：已建立了100余家视频站的内容联盟，并称其电视上的内容比乐视多一倍。由此，引发了小米与乐视之间一场持续的 口水仗 。这场 口水仗 已经历多个来回，从发布会互指，到微博对斥，再到各自粉丝为自己支持的品牌摇旗呐喊，至今难分难解。

双方冲突的焦点，集中在内容、版权和收费三个方面。

小米质疑乐视内容少，还要捆绑年费；乐视则嘲讽小米 内容全部来自公，自己的内容为0 。小米推断乐视涉嫌违规，可能 随时被叫停 ；乐视则反驳小米 要么不懂法，要么是别有用心 。小米说乐视 捆绑年费 ，乐视说小米 免费的都是片花

在业内人士看来，这场争论，一定程度上出互联电视的竞争正在从 硬 向 软 转型。与拼硬件拼配置相比，内容等软件类的比拼竞争正在升级。

实际上，小米与乐视，代表了络电视两种截然不同的模式。小米虽然是做硬件出身，涉足内容较晚，但一出手就是大手笔。2014年11月，小米18亿元人民币入股爱奇艺，紧接着又投资优酷土豆，入股华策影视，进而打造 视频站大联盟 ，100余家合作方为其提供内容。

相比之下，视频站起家的乐视除了拥有与合作商的聚合内容外，还有大量独家版权内容。与乐视类似，爱奇艺、优酷土豆等视频商虽然没有自主生产电视，但也通过与传统厂商品牌联合的方式生产电视，将资源优势尽情发挥。