管理抓实抓紧项目建设推进西区快速发展

抓实抓紧项目建设 推进西区快速发展

陈爱国，万利城建投资有限公司董事长、总经理，郴城西区开发管理办公室主任。在郴城西区开发建设过程中，他恪尽职守，认真履职，付出了太多的艰辛和汗水。常学习，多思考，不断提高自身素质 学无止境。陈爱国不管工作多忙，坚持每天抽出一定时间读书学习，特别是学习与城市建设有关的政策、法律、法规和专业知识，深入领会贯彻党的十七大三中全会精神，始终坚持党的正确领导，注重发挥党组织的战斗堡垒作用，积极参加各级组织的招商活动，经常保持和外商的联系，搜集前沿市场信息，并把所学的知识指导实践，自身综合素养和政策执行能力得到有效提高。此外，他还通过互联、书籍学习和掌握更多有关城建方面的知识，不断促进各项工作顺利开展。出主意，想办法，积极推进项目建设 在困难和问题面前，陈爱国始终放宽思维，着眼长远，亲力亲为，迎难而上，解决了一个又一个难题。征地拆迁是天下“第一难事”。在征地拆迁过程中，陈爱国不分黑夜和白昼，不休双休和节假日，始终坚守在工作岗位上，始终走在基层的第一线，与村民打交道，讲政策，谈道理。虽然受到许多委屈，但是作为一名领导，他始终顾全大局，任劳任怨游戏背景设定在19世纪的殖民时期。在他的带领下，共完成征地1230亩，拆迁房屋1.1万平方米。 受政府职能权限的限制因为即使你神装在手，郴城西区开发建设中的每一项工作都得要依靠上下协调来推进。与上级，陈爱国做到及时汇报，敢于汇报，得到了领导的支持和认可；同部门和单位，他做到换位思考，求得了他们的极大帮助；跟村民，他做到以情感人，以理服人，大部分村民对西区开发工作表示支持和拥护。在争取政策、调整规划、办理用地手续、协调杆线搬迁以及土地划转等方面，他与上级政府和有关职能部门多次汇报请示，摆事实，讲难处，求得支持。同时利用个人的关系进行协调，不仅少走了弯路，加快了办理时间，还为公司节约了至少200万元的费用。工程建设严格实行招投标制和工程监理制，切实做到依法依规，从严把关；组织财务人员多次参与与农发行、信用社、建行、中行和国家开发银行等金融机构的对接洽谈工作，并取得了实质上的进展。争取了区信用联社1900万元的贷款，现已全部到位，完成了资料准备和向省级报送工作，以争取农发行1.4个亿和省开行3000万元的融资额度，确保项目建设资金所需；为了抢抓工程进度，他舍小家顾大家，放弃所有节假日和双休日，长期坚守在工地现场，工地上随时可以见到他的身影。有时晚上12点多钟他还在工地现场，早上不到6点钟又赶到工地。他常说，不在工地就不会及时发现问题和解决问题。由于他对工地情况十分熟悉，对路、河项目施工程序十分了解，那道工序在前，那道工序在后，那个项目先动工，那个项目后施工，他都摸索出了一套工程施工程序和方法，三个项目五个标段实行统一调度，统筹安排，不仅加快了工程进度，而且节约了工程成本。另外，在工程质量和安全方面，他要求高，管理严，逢会必谈。顾大局，抓作风，全力打造优良团队 “抓项目，必须有一个优良的团队”，这是陈爱国常挂在嘴边的一句话。在抓中心工作的同时，他十分注重抓好干部职工的作风建设，教导干部职工要牢固树立过紧日子、苦日子的思想，告诫严禁公车私用，铺张浪费。他亲自参与和制定了《用餐制度》、《汽车使用、维修制度》、《考勤、请假、休假制度》等一系列内部管理制度，并以身作则，严格抓好制度的落实。同时坚持定期和不定期召开民主生活会，多方征求干部职工意见，积极发挥集体智慧，推行集体决策，实行分管领导制，促进了管理工作科学化、民主化。现在，公司职工之间相互尊重，相互支持，精诚合作，协调一致，成为了一支团结协作、战斗力极强的工作团队。