改富士康转型迷思只见自主不见品牌

近日，关于富士康和苹果公司疑似分道扬镳的讨论甚嚣尘上，外界纷纷猜测，这对昔日的搭档正逐渐摆脱对方，各自发展。作为苹果公司在华最大的代工商，富士康近年来更是频频采取行动，进行产业升级。一心求改变的富士康真能脱下旧衣换新装吗？

转型第一步：不过最终艾薇儿发现查德?克罗格才是自己的真命天子。代替工人

富士康的转型问题可能要从发生于2010年的 1 连跳 事件说起。当时，多名富士康员工因不堪高强度劳动、低下薪资待遇而跳楼，惨案背后，人们分析罪魁祸首是富士康的发展经营模式。富士康作为世界一流的代工厂，虽然名号上风光无限，但是其产业发展处在生产链最底端却也是不争的事实。

富士康处在了生产链的下游，而上游的研发却很少参与，加上要维持低成本，生产压力转嫁到工人身上，久而久之，富士康便成了 搬运工 、 血汗工厂 ，于是舆论开始对富士康的发展模式进行反思。

去年开始，陆续有报道称，富士康将引进机器人代替工人。管理咨询专家刘步尘在接受采访时表示，这对富士康的转型十分重要。虽然购置机器人成本不菲，但是就长远来看，却是节约生产成本。同时，有分析人士表示，富士康也希望借此拿掉 血汗工厂 的帽子。

转型第二步： 万马奔腾 战略

除了经营模式上的改变计划，富士康也很快意识到自身发展的局限，不过他首先将目光投向了电子商品零售。2010年7月，万马奔腾商贸有限公司（以下简称：万马奔腾）成立，富士康科技集团CEO郭台铭甚至意气风发地提出： 5年开一万家万马奔腾电器超市！ 然而，事实却远非如此，万马奔腾并没有真正 奔腾 起来。

截至2011年底，万马奔腾门店在全国最多的时候也仅开出280多更多的拥有激情和执着。 给予小小建议：理想和行动的一致会取得好的成绩家，此前至少20家店面因亏损严重而关闭。有分析称，万马奔腾战略几近失败。对此，刘步尘表示，富士康的 万马奔腾 战略实属本末倒置。

他表示，富士康当时的转型战略并没有抓住正确的突破点，富士康希望先建立好销售通路，而后再向建立好的销售渠道输送产品。刘步尘认为，好的产品才有好的销售通路，而有了好的产品之后，销售通路其实不需要自己来造，好产品会迅速被市场认可。