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慧聪组织架构调整的背后——产业互联

最近一年，新经济一直是个比较火热的名词，是以BAT为代表的中国互联公司的崛起，但是互联仍然只占了中国GDP的10%，未来要想各种传统企业需要融入互联，更多需要产业互联的帮助。

过去的十年，互联加速了信息的流转，使得消费互联得到了非常大的发展，改变了社会流通和交易环节。在消费互联时代，也就是互联的早期，最先崛起的是门户站，这是满足的是人们获取信息的需求。后来进入Web2.0时代，每个人都是信息节点，可以参与信息的发出与分享，这就造就了各种社交公司，比如腾讯和FB，这时线上购物也不断的发展壮大。总的来看，这些需求都存在于线上，线上需求在BAT三分天下之后很难再有突破口。

然而人的需求远不止线上但他总是留心学习。未雨绸缪终于使他抓住了发挥的机会，线下的实际需求空间更大，所以O2O在几年前迅速兴起，但是多年过去，O2O行业倒闭的倒闭，合并的合并，剩下的更多是一地鸡毛。其中重要的原因就是线下企业，尤其是传统10月18日的制造业等，并不是简单套用一个互联就能满足他们的发展需求。

所以互联和传统产业的融合就需要例如云计算，物联，人工智能等新技术。这些新技术将帮助制造业，医疗业，交通运输，金融业等加快产业链的整合，提升企业的运营效率，优化决策能力，并且满足企业的差异化发展。

慧聪在上周末宣布了组织架构调整，调整后的慧聪集团旗下各大业务体系整合成中关村集团、信息服务集团、金融科技集团、交易集团、物联数据营销集团、电子商务产业园集团六大板块。目标也直指产业互联。

慧聪CEO刘军在2018的战略企业会上这样说到：我觉得像慧聪这样的公司，我们首先应该做减法，做减法和聚焦，聚焦产业互联和金融科技，这是慧聪最核心的东西。他同时提到， 我觉得慧聪是一个什么样的公司?我觉得叫B2B有点大，和我们公司的现状发展是不匹配的，因为我们只有60个亿的市值。所以我觉得慧聪是一个产业互联公司，现在确实是产业互联的童年时代，我觉得互联新科技和传统产业的加速融合是未来五到十年的趋势。

其实在这次组织架构调整前，慧聪的高层就做出了一定调整，行政总裁郭江辞任行政总裁并获委任为董事会主席，慧聪执行董事刘军获委任为慧聪行政总裁(CEO)。并且从10月份，行政总裁刘军和主席郭江就频繁增持公司股票，总花费超过2000多万，看来对公司的产业互联方向是打钱包的支持。

过去慧聪一直讲从B2B1.0到2.0的升级，他们切入了金融板块，加入了交易服务，主动进入交易环节，同时加强了自身在各个垂直行业的布局。其实仔细分析起来和产业互联的做法基本相似，只是过去并没有升级到产业互联的方向中去，有例如电子商务产业园等业务，公司的收入构成也有好多项，如果对公司不熟悉的投资者会搞混公司的具体业务。所以这次慧聪，在定位产业互联之后，调整组织架构，主动减负，焦距新目标，非常有机会成为产业互联的龙头企业。

慧聪在过去20多年的运作下，旗下拥有数不胜数的垂直行业，其积累下来的信息服务资源、产业数据资源其实是一笔富矿，并且慧聪拥有交易支付的相关产品服务，还拥有小贷公司，可以全方位的为企业进行服务。目前国外，尤其是美国很多产业互联的公司市值都有几百亿美金，慧聪的前途可以说是一片光明。

从这次慧聪的大动作，我们可以清晰的看到慧聪未来的发展方向，即是往产业互联方向一头扎下去。对于未来，我们还将拭目以待，看看慧聪会在什么方向寻找爆破点打开产业互联的局面。

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